與學長到咖啡廳深談，他剛從一家公司換到另一家，有非常多的體悟，也留下了很多金句。
不受教的老闆
他見證了一家公司的波峰到波谷，深知那就是老闆的眼界（只想賺錢）以及結構性的問題，一顆螺絲釘再怎麼努力都沒有用。能夠到達波峰，是因爲底下的一群人用愛在做事；跌倒谷底，是因爲一群人決定去更能發展自己的地方了。
尤其學長一個人顧三家不同功能的店（錄音室、練團室、Livehouse），完全是用愛在做，離職後，某一個店直接無法定期營業開門了。
「當你嘗試教育你的老闆，而他卻不受教時，雙方都會很痛苦。」
社會責任
「如果你的價格低於行情，甚至低於最低薪資，那你的老闆就是社會毒瘤，沒有盡到社會責任。」
上一次聽到「社會責任」應該是在高中的公民課堂中吧！
企業社會責任（Corporate Social Responsibility, 簡稱 CSR），企業要「取之社會、用之社會」，不是替股東賺錢而已，還要對社會、環境的永續發展有所貢獻。
還有 ESG：E 環境（environment）、S 社會（social）、G 公司治理（governance），強調了在賺錢的同時，要滿足不傷害環境、社會，又要滿足公司內部的運作。
這些東西在很多尾牙活動中，長官致辭的時候都會特別提到 CSR 跟 ESG，還有一些其他的簡稱說一定要符合的，但是一時想不起來。
耗費精力在錯的地方
在工作中，常常要處理客戶的爛攤子，非常耗神，還要浪費很多能量在情緒上，最終根本沒有精力把事情做好。
在《音控人員包裡裝啥？》中，我塞了各種轉接頭，甚至還有 DI，這完全是爲了應付「通告常常發錯或露發」而特化出來的工具包。正常來說，裡面應該要是測量麥、測線器這種讓我自己更方便做事的器材才對，不應該是爲了怕別人出包而拿來救場的器材。
光是以這個包包就能知道，平時到底發生過多少狀況，耗費了多少精力、情緒，這會讓我們無法把真正該做好的事情做到完美。舉個例子，其實我們最應該把時間花在「把聲音調到所有座位都舒服又清楚好聽」上才對，而不是在「應付各種奇怪的突發狀況」。
然而，其實每次出門，都會帶整套矯正音響系統的工具，但是控師卻常常覺得「算了，不做了，用耳朵判斷就好」，這其實就是精力已經被不正確的事情耗費後，沒精力做我們真正該做的事情上。
「這個社會上一定有『只有你能做的事情』，那件事情就是你的社會責任，離開那些不正確耗費精力的工作崗位，自然會有人去替補、走你過去的路；如果沒有人去替補，就更證實了那是不正確的結構。」
篩選客人才能產生正確結構
結構性到底是什麼？
或許是爲了生存，老闆選擇了不好（讓你不正確耗費精力）的客人，導致員工很痛苦，而這份痛苦並沒有換得相對應的回報，最終就產生想跳槽、想創業、想併吞，甚至乾脆轉行的想法。
只要最源頭的問題沒解決，這些問題就是會不斷發生。
「結構性的問題不是我們能解決的，我們能做的事情就是離開，並且持續尋找正確結構性的地方。」
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